通过引入国际一流企业管理理念、先进流程和行业最佳实践，建立了以ERP为核心的数字化管理管控体系，智微智能打造了在数据驱动下的一体化协同管理平台，以SAP为核心构建企业大脑，以数字化赋能企业高质量发展。SAP的上线使用标志着智微智能在数字化改革中又迈出了关键一步，推动企业管理工作向专业化、集约化、智能化的全面提升。
项目目标
SAP为企业管理的精细化、规范化作出重要贡献，项目实施的主要目的有：
1
规范业务流程，明确/优化部门岗位职责，实现端到端流程贯通，提高工作质量和工作效率；
2
适应未来公司规模进一步发展的系统组织架构设计，具备可扩展性；
3
完善基础数据管理流程与操作规范，为提高数据质量、实现数据共享提供有力支持；
4
构建集成的计划体系：实现销售预测/订单到生产计划/采购计划协同与信息共享；
5
实现公司/集团层级供应链业务协同，支持公司间交易业务协同，提高工作效率；
6
供应链业务与财务核算业务有效集成，实现供应链与财务核算业务数据的一致性、准确性；
7
通过系统平台，构建精细化的成本核算与控制体系；
8
通过系统平台，支持项目\事业部多维度业务核算。
2023年是智微智能向更高阶数字化改革的元年，集团将数字化改革作为“一号工程”于2022年中进行部署推动，坚定不移地推进绿色化发展、数字化改革。自2022年6月27日，集团启动SAP ERP系统建设工作正式启动，经过6个月项目准备、蓝图设计、系统实现和上线准备等环节，不断修正优化和完善模板，形成了适合各业态的SAP ERP业务模板。
项目实施
SAP ERP项目中，智微智能将主干业务流程纳入ERP系统，建立了统一的主数据管理体系，围绕“销售与分销、生产管理、物料管理、财务会计、管理会计、质量管理、系统集成”7大实施模块。项目解决了OA、EHR、PLM、MES、SAP等5个业务系统的整合，跨越深圳、东莞、郑州三个地域的5家分子公司数据的即时性联动；31个专题方案，有效地梳理了31个较为复杂的业务场景，并提供解决方案；梳理了116项业务流程；完成520个功能、报表、增加开发；在模拟和上线期间解决超过1000+项问题。构建全价值链数字化能力，充分利用数字化技术创新，打造全业务场景的流程闭环架构，构建科学高效的管理体系。
突出贡献表彰仪式
智微智能董事长、总经理袁微微表示：
长达一年的探索、学习与实践，SAP系统正式上线运行，公司的管理和发展也迈出了重要的一步。标准化、制度化、流程化的系统管理将为智微智能提效降耗，公司投入巨大的人力、物力、财力，目的是为了让SAP系统为我们的工作带来高效的数字化体验。
SAP系统的顺利上线运行，凝结了很多人的心血，我相信智微人一定能充分利用SAP系统，在系统强有力的支撑下，让我们能够快速抓取到有效讯息，提高业务协同运营能力，让现代化、数字化的企业管理助力我们高质量、高效率、精细化、透明化的运营管理。
身心已动，行以致远，智微智能SAP ERP上线仅仅是万里长征第一步，未来，借助SAP系统这双翅膀，强化企业管理水平，提升自身竞争力和运营效率，更好地服务客户，不断为公司发展带来新的源动力，是我们持续的目标。