数字化是过程，智能化是结果”，目前中国政府为加快智能制造的步伐，大力推动工业数字化转型，鼓励大中小工业企业积极进行业务数字转型和数字化赋能，促进企业扩能提质增效，对导入各种数字化系统如ERP、MES、WMS等给予很大比例的补贴，那么在政府的鼓励和推动下数字时代已经到来，有很多工业企业走上数字转型之路，在既有业务和管理模式基础上通过信息化建设提升

效率、改善流程，彻底重构客户体验、业务模式和运营，采用全新且高效的方式交付价值和创造收入.尽管数字化的愿景非常美好，但现实并不是那么顺利，很多工厂在数字化项目落地可行性有待观察，普遍现象是花费高价格导入多个数字化系统，每个数字化系统是独立运作，还未完全实现系统间的全连接，整个流程也非闭环，基本上是从上到下的过程，比如从订单-ERP-APS-MES-SACDA-生产现场，目前SACDA覆盖的生产现场面也不广泛，甚至有的工厂还没有SACDA，如果实时监控生产现场并反馈到上面数字化系统，上面数字化系统可根据实际生产情况及时做出调整，可避免交期延误、设备空闲、产品返工等情况，那么将生产现场和各系统进行连接是打通工厂数字转型的最后一公里，既能执行上面下达的指令又能反馈实际生产情况到上面系统，形成闭环且良性循环的数字化工厂，不仅充分发挥数字化系统的价值

而且为工厂带来更多的效益.

刘芳 研发副总 国家高级工程师

 硕士毕业后在世界500强电子制造业工作五年，主导工厂数字化转型项目，至今一直从事数字化转型工作

 擅长工业业务数字转型解决方案、工业终端上云、数据价值挖掘等

在学术研究上发表若干专利、申请多个软件著作权

工作期间获取多个专业证书，如信息系统项目管理师、PMI协会认证项目经理等

喜欢参加公益活动，是“东莞市志愿者联合会”公益组织的一员

主要经历：

  2021年获得信息系统项目管理师证书，高级工程师职称

  2020年获得PMI协会认证项目经理